今天和各人分享的就是一个凄惨的创业故事：开头大度（团队各类牛人），起步顺畅（天使就融到了千万人民币），却因为气势过猛，因为最为细微的一个问题，而面临资金链断裂的危险。这个企业就是风靡一时的“子曰”。

　　分享者猴七七，曾以“有待培养的网红”的身份入职子曰，半年后以“负能量祸殃团队”的理由被开除。他在这家天使轮烧了1600W毛没有做出来的电商初创企业，看到了什么？

　　子曰的整个团队看起来很是牛逼

　　老大大猴子，华强副总，持续创业者。

　　老二熊X，某外企工场卖力人

　　老三Lee，传统电商职业经理人

　　老四大胖，腾讯焦点产物经理

　　老五欧X，八马高管

　　其他人也很牛逼啊，随便一个微信运营都是小我私家微信号十几万的自媒体。但是兵熊熊一个，将熊熊一窝啊！

　　我为什么选择去子曰呢？

　　他们是邀请我去创业的团队里最有温度的。

　　大胖专门花时间看完了我人人、微博，我其时还编了一个段子，总有一天会有那么一小我私家，翻完你社交网站所有的动态，是的他不爱你，只是想挖你去上班……

　　茶行业电商子曰茶面临资金链断裂的危险

　　他们是天使轮融钱融的最多的。

　　我问别工钱什么选择这里，她们汇报我，因为有足够的钱可以让项目落地……

　　Lee是一个出格能忽悠的人。

　　他说我会捧红你，这里不打卡，这里食堂管饭，我是奔着饭去的，我一直但愿公司可以提供住宿和食堂，这样我可以从挤公交、地铁省出许多时间和体力，也能稍微比外面吃快餐在菜的种类上多一些选择，营养均衡才有体力干活……

　　功效却是

　　去了以后，不捧成网红，不管饭，人为本身开，岗亭本身选，我挑了个他们给我“精心设计”的岗亭——数据专员。厥后才知道，这是一个很是的坑爹地位。

　　此刻被问起在子曰做出了什么后果，实在不会撒谎，只能以缄默沉静回应！我在子曰的事情就是，主导设计部的同事完成电商详情页设计、回覆评价处理、一个订阅号。大猴子根基上也会常常叨念Lee让派点活给我干，根基上我只能看别人干活，其实别人也没啥活可干……

　　到我被开除前，终于接了两个活，一是卖力开拓高校市场，有100W预算；二是作为产物经理可以主导出产、研发、营销一款产物。然后大猴子某晚跟我发微信说，快没钱撑下去了，让我去研究微商，于是先弃捐了那两个，一头扎进了微商坑。

　　“子曰”为什么会失败？

　　对外的三个理由是：

　　1、电商红利期已过，没有及时找到适销对路的渠道；

　　2、烧钱都难以培养85、90后品茗习惯；

　　3、股权比例不公道，投资进不来。

　　而我认为，导致子曰失败最重要的理由，人。究竟世间事都是人的事。

　　1、必然不要把本身的命拴在别人手上

　　子曰首创团队运作的是两个项目，另一个华强云谷——智能硬件营销平台，这个团队的leader夕语BD能力一般，而Lee的BD能力是很强的，鉴于Lee的操盘能力很差，而电商代运营团队能力又比子曰电商运营团队能力强许多，我给大猴子的建议是：让Lee和夕语配合卖力华强云谷，砍掉电商代运营的业务，其电商团队并入子曰，主打做智能硬件新媒体代运营业务，我们可以看到轻又赚钱的例子，北有老金的环时互动，南有龚铂洋的尚道，一年纯盈收1000W那是小意思啊，既可以防着子曰现金流断裂，又可以帮子曰培养运营人才，但，每次听到华强云谷何处的leader夕语喊：“我们这个月赚钱了，打平了，有肉吃。”我就想问大猴子，华强云谷本就是作为子曰的母体而生，如果不能强盈利，养活幼体，只是勉强持平，不如砍掉，占着这么好的电商运营团队的确挥霍。

　　2.没有战略计划的公司是走不远的

　　创业真不是伏牛堂的张天一在《创业分子》里瞎掰扯的，脚踩西瓜皮滑哪是哪，没有前瞻性的leader绝壁是干欠好的。战略不是什么人都能有的，也并不是虚无摸不到的偏向性的对象，更不是创业者对未来前景理想的自嗨，而是基于多年经验累积和对眼下具体业务深入的了解用心为未来埋下的伏笔和铺设。

　　茶行业电商子曰茶面临资金链断裂的危险

　　可是子曰没有深入研究市场找到主打产物便开始开展营销勾当，5.8包邮金骏眉、铁观音，来买茶的都是图自制且不懂茶的，而直通车钻展导流来的都是老茶鬼，转化率很是低，一直到“子曰”项目快挂了，才开始想到要从花茶重点入手。

　　子曰的营销、用户、产物，根基上是脱节的，Lee是Lee，他根基上上午都不来公司，每次被大猴子倒逼才会拉着各人头脑风暴，在各人提供的方案长进行整合窜改，营销从来都没有真正的贴近用户过；大胖是大胖，他根基上都是很用心的在和用户打交道，但他不懂电商也不懂营销。欧X是欧X，他根基上只懂产物，不懂用户，不懂电商，不懂营销，根基上各人都是半桶水，大猴子只会修禅其余什么都不会。

　　于是，经常是各自整各自的，欧X处处飞整传统茶，大胖闷着搞试喝，Lee拍着脑袋上新品，发明问题的响应本钱和更正问题的试错本钱都很是高。功效是，店肆上架卖的茶用户不买，买过茶的家里连买带送的好久都喝不完，抽个奖派了不少钱居然没人营销出去，研究个双龙戏珠的那种出格大度的茶又说电商上难卖，想想也是醉了。

　　3.钱多的烧的慌也不要养闲人

　　子曰这边5个设计，除了全哲，没有一个有过做电商详情页经验的，并且人为还都不低，而华强云谷何处根基上后期代运营事情不开单，整的设计却是牛叉叉的淘宝讲师，不说人事更换也不整个内部设计交流会，更搞笑的是设计主管的位置是凭据设计师设计能力而非统筹能力而定的，一年用不到几次的外包装设计为毛不过包出去呢，也没见得多悦目还慢得要死啊，拿着别人两倍多的人为干着低频却发命令的活，下面的设计怨声载道再没有了一开始的加班奉献精神。

　　茶行业电商子曰茶面临资金链断裂的危险

　　养了好久的却从来没有卖出去对象的地推团队，明白微信号、微博号、QQ群号，可以买通交由一小我私家运营，硬是整出了十来号人，并且这些人个个都是牛人，而小恩爱的app运营到此刻都只有2小我私家，他们本身带出来的92、94的实习生，照旧女生呢！

　　当我知道子曰的联合首创人个个都高人为以后，根基上我就心灰意冷认定这事绝壁整不出来！把钱烧在不应烧的地域，而不把握融资节奏，就仿佛儿子一直不争气，老子再有钱也会意灰意冷的啊！

　　4.CEO要把本身整牛逼了

　　CEO把本身整牛逼了的意思是，什么都要学，什么都要懂，什么都要跟，别一天到晚打坐修禅，空谈因果，凡事没有尽力到无能为力都是扯的。

　　如果本身不学，就不会懂，不懂就识别不了，如果不懂还不跟，员工买了僵尸粉乱来也很兴奋，不知道将微信、QQ群买通也很兴奋，不知道什么样的内容易被转发流传也很兴奋，呵呵。

　　我找到的步伐是社群，但我被开除了。

　　那么问题来了，我在子曰到底学到了什么？

　　1、跟对人

　　寻找优秀且靠谱的创业平台学习和沉淀，产物前景、行业前景、融资程度如果看不懂，只要看CEO就够了，CEO才是企业的天花板。

上一篇：【中秋送礼方案大全】2014上海茶博会芹阳牌龙顶茶再获金奖

下一篇：【中秋节送礼清单】“一带一路”助江西铅山打响铅山河红茶品牌